12月24日，杭實(shí)集團(tuán)召開(kāi)2024年度務(wù)虛會(huì)，全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委務(wù)虛工作會(huì)議精神，回顧2024年工作，謀劃2025年及“十五五”發(fā)展，集思廣益確定重點(diǎn)工作。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鈕健主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、本級(jí)中層干部參加。會(huì)上，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人圍繞2025年發(fā)展方向、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作等方面分別作交流發(fā)言，剖析問(wèn)題短板、暢談發(fā)展思路。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事作交流發(fā)言，結(jié)合自身工作實(shí)際，為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭東曉回顧了2024年的工作成果，并從緊抓縮量經(jīng)濟(jì)機(jī)遇、堅(jiān)守投資公司理念、遵循市場(chǎng)化規(guī)律與創(chuàng)新規(guī)律等方面，深入分析了杭實(shí)集團(tuán)2024年逆勢(shì)增長(zhǎng)的原因與寶貴經(jīng)驗(yàn)。郭東曉指出，向管理要效益，2025年要堅(jiān)持做好業(yè)務(wù)下沉與資源鏈接；向投資要效益，堅(jiān)持一體化投資體系，實(shí)現(xiàn)投資與并購(gòu)雙輪驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持投資的科技屬性和創(chuàng)新屬性；向布局要效益，要強(qiáng)化本土化戰(zhàn)略布局、打好出海牌、做好區(qū)域布局；向隊(duì)伍要效益，要打造富有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬體系，富有活力干部隊(duì)伍。在認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言后，鈕健對(duì)集團(tuán)2024年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。鈕健指出，2024年，杭實(shí)人奮發(fā)有為、創(chuàng)新發(fā)展，在對(duì)抗外部的不確定性中贏(yíng)得了可喜的成績(jī)，完成了全年預(yù)算目標(biāo)。站在世界500強(qiáng)的新起點(diǎn)上，2025年，杭實(shí)集團(tuán)要深化推進(jìn)實(shí)施“六大提升行動(dòng)”：圍繞黨建引領(lǐng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提升黨委班子引領(lǐng)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)黨建賦能業(yè)務(wù)。圍繞招投聯(lián)動(dòng)完善迭代“實(shí)業(yè)智投”新版本，加快與區(qū)縣平臺(tái)、投促部門(mén)形成“真聯(lián)動(dòng)、能聯(lián)動(dòng)”；聯(lián)動(dòng)北、上、深和香港，推進(jìn)域外招商一體化；聚焦并購(gòu)，形成實(shí)控性平臺(tái)。圍繞人才煥新加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，用好人才政策，加大“青藍(lán)計(jì)劃”實(shí)施力度，打造柔性選才的創(chuàng)新單元，形成杭實(shí)特色智力矩陣。圍繞海外拓展發(fā)揮杭港科創(chuàng)平臺(tái)作用，打造內(nèi)外科技雙向轉(zhuǎn)化的精彩案例；加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)更多生態(tài)合作伙伴走向海外；加強(qiáng)非外匯貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)開(kāi)展，推動(dòng)熱聯(lián)集團(tuán)全球化。圍繞科技強(qiáng)基形成科研投入機(jī)制批量化項(xiàng)目，推動(dòng)納米平臺(tái)從純科研機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型；在人防算力、合成生物等新質(zhì)賽道形成實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目落地。圍繞體制改革加大改革力度，增強(qiáng)改革提升的頂層屬性，形成改革工作委員制，在創(chuàng)新改革上形成突破。鈕健強(qiáng)調(diào)，抓好2025年工作,要聚焦“三個(gè)力”的提升。一是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，要明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，履行市委市政府的戰(zhàn)略使命，提煉產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是提升品牌影響力，深入研究并明確集團(tuán)使命、愿景與定位，塑造更加鮮明的品牌形象。三是提升高效執(zhí)行力，要強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，班子領(lǐng)導(dǎo)壓實(shí)工作責(zé)任，推進(jìn)部室管理服務(wù)雙向賦能，加強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃管理，促進(jìn)各條線(xiàn)干部協(xié)同作戰(zhàn)，確保戰(zhàn)略落地生根、開(kāi)花結(jié)果。會(huì)議最后，鈕健對(duì)與會(huì)人員的辛勤付出及外部董事的鼎力支持表示衷心的感謝，并寄語(yǔ)大家在新的一年里繼續(xù)深化交流、匯聚智慧，為杭實(shí)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量，共同書(shū)寫(xiě)杭實(shí)發(fā)展的新篇章。
